Eine persönliche Einladung an Finanzleiter und Geschäftsführer

Sie verantworten Ergebnis, Cashflow und Wettbewerbsfähigkeit.
Und Sie wissen:

Weitere Budgetkürzungen lösen keine strukturellen Probleme.
Sie verschieben sie.

Die entscheidende Frage lautet:

Wo verlieren wir heute systematisch Ergebnis – ohne es transparent zu sehen?

Genau dort setzen wir an.

KI als Instrument finanzieller Steuerung

Nicht als Innovationsprojekt.
Nicht als IT-Initiative.
Sondern als Hebel zur strukturellen Verbesserung Ihrer Kostenbasis.

Wir analysieren Ihre zentralen Kostenblöcke und identifizieren messbare Einsparpotenziale in:

• Material- und Einkaufskosten
• Personalkosten
• Produktions- und Prozesskosten
• Overhead- und indirekten Kosten

Mit klarem CFO-Fokus: Cash-Wirkung. Ergebniswirkung. Umsetzungszeit.

Unser Modell: Performance statt Beratung

• Analyse struktureller Kostentreiber
• Quantifizierung realer Einsparpotenziale
• Priorisierte Umsetzung
• Vergütung ausschließlich aus realisierten Einsparungen

70 % der Einsparungen verbleiben bei Ihnen.
30 % Erfolgsfee für Galileo Digital – ausschließlich aus dem realisierten Ergebnis.

Wenn wir keine Einsparungen identifizieren, zahlen Sie nichts.

Keine Fixhonorare.
Kein Projektbudget-Risiko.
Kein Beraterexperiment.

Beispielrechnung - Produktionsunternehmen (KMU)

Ausgangssituation:

• 40 Mio. € Gesamtkosten p.a.
• Vier zentrale G&V-Kostenblöcke
  (Material, Personal, Produktion, Overhead/Finanzierung)

Konservatives Ziel:

• 5 % strukturelle Kostensenkung innerhalb von 3–6 Monaten

Ergebnis:

• 5 % von 40 Mio. € = 2 Mio. € Einsparung

Erfolgsverteilung:

30 % Erfolgsfee = 600.000 €

70 % verbleiben beim Unternehmen = 1,4 Mio. € nachhaltige Ergebnisverbesserung

Und das bereits im ersten Jahr.

Ab Jahr 2 verbleiben 100 % der Einsparungen im Unternehmen.

Das ist keine Vision.

Das ist betriebswirtschaftliche Hebelwirkung.

Warum dieses Modell funktioniert

Wir verkaufen keine Tools.
Wir implementieren keine KI-Spielereien.

Wir identifizieren:

• strukturelle Ineffizienzen
• versteckte Kostentreiber
• systematische Planungsfehler
• nicht genutzte Datenpotenziale

KI ist dabei nur das Instrument.

Das Ziel ist eine dauerhaft verbesserte Kostenstruktur und höhere Resilienz.

Ihr Projektleiter 

Ralf Haack
Geschäftsführer Galileo Digital
Hochschuldozent für Business Intelligence
Zertifizierter KI Train-the-Trainer (Mittelstand-Digital)

Langjährige Erfahrung in Finanzsteuerung, datenbasierter Performance-Optimierung und strategischer Ergebnisverbesserung im Mittelstand.

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Wenn Sie Ihre Kostenstruktur nicht nur verwalten,
sondern aktiv und strategisch verbessern möchten,

dann ist dieser Executive-Workshop Ihr nächster Schritt.

Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt,
um eine hochwertige, interaktive Diskussion auf Entscheiderebene zu gewährleisten.

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